培訓形式： 
 一、公司內部培訓：
1.公司級內訓：根據公司經營發展需要，由組織人事部統一組織，相關部門負責協助的專項培訓，包括新員工入職培訓、專題內訓等。在培訓形式上，可以聘請內部講師或外部專家在公司內部舉行，或通過多媒體課程集中開展培訓學習等形式。

2.部門級內訓：根據本部門工作需要，由各部門自行組織，組織人事部負責協助，對員工進行的小規模培訓。部門內訓應定期化和經?；?，每年每個部門組織的內訓至少2次。各部門在培訓前負責將培訓情況通報組織人事部備案。在培訓形式上，可以采取內部集中學習和交流分享等形式。

3.線上培訓：圍繞培訓目標和計劃，通過“華錄學堂”E-learning平臺對公司各級員工開展培訓，一般采取專題培訓班的形式組織開展，員工可在規定的時間里自行選擇時間進行在線學習。

二、公司外部培訓：

公司外部培訓根據公司經營發展需要，可通過采取在職學習、半脫產、全脫產等多種形式開展。
1.參加各級各類國內外專題培訓班、職業資格證書培訓等。
2.因公司發展及后備人才培養的需要，公司與高等院校聯合辦學，舉辦各類進修班或研究生班等。

培訓體系： 
 一、出資人代表

圍繞提高出資人代表的職業素養和戰略決策能力、風險防范能力、領導力和控制力，著力加大公司治理、戰略決策、戰略并購重組和風險預測等方面的培訓，突出職業化、專業化和國際化。

二、復合型黨群工作者

著重抓好黨群工作者在黨的最新理論知識、法律法規、企業黨建、企業工會和共青團建設等方面的理論和業務綜合培訓。
 三、經營管理人員

以培養高級經營管理者為目標，突出抓好戰略決策、營銷管理、財務管理、人力資源管理、行政管理、法律法規、風險防范等方面的培訓。
四、技術研發人員

主要圍繞軟硬件開發、結構設計、質量管理和知識產權管理等方面，通過開展知識更新、項目合作、考察交流和線上學習等多種形式的培訓。
五、技能人才

培訓重點突出對實際操作技能、解決關鍵生產工藝難題、掌握和運用新技術、新工藝的培訓。